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打破多系统数据壁垒，信息展现进入新天地
企业简介
温州金马文具用品制造有限公司始建于1998年，现有员工1200多人，厂房面积6万多平方米。已通过ISO9001：2000质量认证体系、ISO14001：2004环境管理体系认证，获得“浙江省科技型中小企业”“温州市创新型企业”“温州市专利示范企业”“温州市名牌产品”“温州市知名商标”等称号。是一家集研发、生产、贸易、信息、服务于一体的制造企业。
公司专注于学生文具的研发与制造，主要产品有水彩笔、签字笔、马克笔、中性笔、炫绘棒、荧光笔、喷色笔、勾线笔、彩色记号笔等各种类型的文具用品，日产量达200多万支，公司生产的产品均符合国家和行业标准，达到欧洲CE、EN71和美国ASTMD－4236等安全标准。产品远销欧美、东南亚、南美等60多个国家和地区，畅销国内30多个省、市、自治区。
 
1 业务/管理需求/挑战（面临的挑战/痛点/问题，或由此带来的数据/BI应用需求）
我司作为典型的以订单为导向，产销相结合的制造型企业，在企业经营当中最关键的是生产环节，而在生产过程中遇到的最直观的问题是：公司陆陆续续上了OA（泛微）系统、ERP(K3)系统、MES系统、分销系统（百盛E3）、条码系统，各系统之间的数据脱节，形成信息孤岛，无法统一结合的展现数据。同时公司有许多的软件需求，而软件公司的费用和开发周期无法满足我司的需求，同时需求也存在不稳定性，所以无法同软件公司展开深度的合作，急需一个系统可以打通各软件的信息壁垒，可以自由设计系统、展现数据，提高企业的信息化进度。
2 解决方案（业务/管理挑战下，解决业务/管理需求、建设业务/管理分析或数据应用平台的思路、方法、架构、过程等）
针对以上的难点、痛点，我司经过研究对比市场上的较常用的低代码平台，决定采购FineReport产品作为展现数据的终端，辅助通过kettle等ETL工具进行数据清洗，实现数据可视化，功能定制化，来满足企业内日益增长的需求。
 3 业务/管理应用场景（按照问题—解决过程—价值的逻辑，介绍几个项目中典型的业务/管理应用场景和取得的成果）
3.1 场景一：车间负荷分析（按照【痛点—解决方式—场景价值】的逻辑来介绍场景）
我司是根据企业的产能负荷情况来进行接单生产，车间各产品型号的产能是多少，有多少产量还没做，还能做多长时间，包装的进度是否跟的上，这些问题都是计划员需要了解的，每天计划员需要花费很长的时间去统计这些数据，而且记在脑子里、笔记本上，一是数据不实时，二是出错率较高。
针对以上痛点，我司按照实际情况，设计了车间产能负荷大屏报表。该表统一了各车间的数据标准，解决了统计数据周期长、不准确的问题。同时采购了电视、拼接屏等，使车间产能负荷可视化，更好的指导生产。经实际检验，各车间反映极好，计划员可以更好的安排生产，车间主任可以更好的协调资源。
截图如下：
现场图
3.2 场景二：订单进度情况
以前订单进度需要查询ERP里面的各种模块，才能知道具体的进度，费时、费力且只能一单单查，严重影响效率。
针对上述的情况，制作了订单进度的甘特图，订单进度一目了然，同时点击数据条可以往下穿透到明细数据，方便分析，再配合手机app版本的进度表，当客户询问订单进度，就再也不用说“迟点回复您了！”
3.3 场景三：机台计划及效益排名
为了提升机台的效率，需要对各机台进行排名，以便对效率低的机台进行分析，提高机台产能，同时机台也有查看当前生产计划的需求，机台人员可以清楚自己的效益和考核情况。
4 总结与展望
温州金马文具用品有限公司，在帆软FineReport的加持下，显著的提高了团队的战斗力，做到了为企业精简了统计工作，减负提效；让领导心里有底，指引了工作方向；让员工知道怎么干，干了多少，形成竞争机制，提升产能。
未来针对报表系统要做的还有很多，将针对各个岗位打造各自的报表，真正做到“报表在手，天下我有！” | 
