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瓶颈
作为一个从业了十多年的财务人员，7年前主攻经营分析跟预算管理。这两年，发现到了瓶颈期，花费大量的时间在数据清洗，图表制作上，而没有时间去思考数据背后的意义，所展现出来的问题，困扰许久。部门小伙伴也深陷PPT制作而无法抽身，没有时间去思考，数据没法细化，无法精准定位，要结合excel表格的筛选查看，才能找到最终的问题点，费时费力，且收效甚微。一直在寻求一个合适的工具，辅助提升我们的分析技能，增强我们的分析能力，提高部门人效。
机会
一个朋友的推荐，才有了与帆软的关联。抱着试一试的态度，下载安装，作为一个尝试，前期自己摸索，觉得并不是很好用，仅限一个工具而已，并未去深挖里面的内容。发现有一个BI的课程学习后，果断报名。抱着一个空杯心态，从零开始，重新出发，一步一个脚印。从最初的入门，初识BI，到表格专题，图表专题，到我最喜欢的仪表盘专题，层层递进，由浅入深，逐步去理解与完善。再到进阶阶段的函数，后续的布局，美化。秘籍阶段给我的触动很大，不仅仅是教会我们技能，我们更应该有独立的思维，如何去做好数据分析，重心是分析。
沉淀
在这个学习过程中，不断的挑战自己，并克服困难，虽然有的地方确实对我有一定的难度，但在同学跟老师的帮助下，逐个击破，取得了小小的进步。学习就是一个不断鞭策自己的过程，并学以致用，学练结合，运用到我们的实际工作中来。结合我们所学的知识，重新制作商品分析看板，销售分析看板，供应链分析看板等各板块的看板，并给运营培训，教会他们如何的根据数据异常，去钻取，跳转，找到问题的根源，直接给到运营一个参考性的指导意见，不仅仅只停留在数据层面了，更多的是一起发现问题，一起思考，并制定相应的改进计划。
蜕变
通过我们的努力，看板的逐步完善，现在已经不用再做PPT了，不用每月重复去做一些工作，有更多的时间来思考，如何用更好的方式来展现数据，并能发现问题，自己也在不断的摸索跟学习中，也得到了老板以及业务总的高度认可。
加油，未来可期，数据分析专家们~~~ | 
