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企业信息部人员，心中都会有这个疑问，信息部的价值在何在？工作中怎么展现自己的价值并且跟老板讲明白？
这个问题，时长困惑于信息部 伙伴。
一、IT部的价值是什么？
IT君大伯以前是个马夫，经常带着自家马给附近各村的雇主拉货（砖头、木头）。市场上普通人工工资是每天50元，但是IT君大伯牵着马去工作的，雇主给双倍工资，100元每天。大伯他自己是不用挑货物，他把货物装在马背上，并赶马把货物搬到目的地，这就完成了他的工作。他每天可以完成的工作是普通工人的2.5到3倍，因此雇主更愿意请我大伯这种工人。大伯的价值不是直接肩挑背扛实现的，而是通过马间接实现的，且实现远大于个人的价值。其实IT部门就是这里面的“马夫”，各类信息系统就是这里的“马”。
他们的共同点是：都是雇主/公司的“成本中心”。
马夫与IT都不直接为公司创造价值。
IT部门就是通过“运营”各类信息系统来支撑业务产生价值，让销售骑着马接触更多的潜在客户，拿更多的订单；让财务通过“马”更有效、更准确的记录公司经营账目。..............
通过这个故事，想说是：IT部门的价值就是“让企业更盈利”。盈利水平超过系统建设与人工成本的总和，这里面的差值越大，IT部价值就越大。
二、IT部怎么展示自身价值
IT部的价值讲明白了，可是工作开展过程中，跟老板展示价值的时候，经常碰到两个问题：
- 软硬件系统是公司出资购买的资产，价值是系统产生的，很多人会认为IT部门的人只是“喂马”的。
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- 产生的价值不能直接体现，业务上有价值，业务部门肯定会先说自己的功劳，重视IT的顺便提下，不重视的可能提都不提，甚至进行无形的打压，部门沦落到食物链最低端。
如何解决呢？IT人员在工作中应注重修炼以下三项技能并基于此展开工作，在此基础上跟老板讲清楚IT价值，改变一把手的意识形态和认知。
1、相马术（战略落地与系统选型）
马有不同种类，不同类型的马的特点不一样，甚至有时候要考虑公司该采购驴还是马。买马，哪种马更具有性价比。
这个就需要IT人员的“相马术”，找到适合自己公司业务现状,适合未来几年业务发展的系统。选型稍有不慎容易上线失败，折腾一番后费钱费力，不能带来任何产出。所以这个“相马术”的能力至关重要，并且是IT人员的核心价值体现所在。
然而，很多公司在产品选型的时候，信息部反而没有发言权和建议权， 被一群业务和其他外行人员左右，稀里糊涂选择了厂家，然后忙着去邀功请赏。最后，信息部光荣的出来背锅。
2、医马术（延伸软件资产生命周期）
软件资产跟马一样是有生命周期的，而过程中，由于业务变化需要对系统进行改造，快速基于业务需求对系统进行快速迭代、优化改造，这就是“医马术”，就是IT的价值，而不是仅仅只是在后台调调权限、改改流程。 根据业务的变化，规划产品，做个合理的产品设计者。
3、御马术（系统运营，提升软件资产生命广度）
马有了后，如何把“烈马”驯服和驾驭，并指导更多的人驾驭它，这是“御马术”，是IT部的价值另一所在。通过对系统持续运营，让更多的人使用上系统，提高业务在线化水平，最大化系统价值。同时，信息部能很好的驾驭系统，对系统出现的问题，能快速及时定位与排除，这也是价值点的体现。
修炼以上技能，运用在工作中，展现在汇报中，这就能很大程度上能展现出信息部的价值。不过想百分百掰扯清楚，难！信息化水平越高的企业，信息化与业务绑定的就更紧密，信息化价值根本无法脱离业务做评估，永远是我中有你，你中有我。
IT投入是管理改善的投入，一定是一把手工程。是公司提高精细化水平、提高效率、降低成本（用投入的少量成本大幅降低其他成本）的手段，最终促进公司生产效率提升，提高客户服务水平，提升公司品牌价值。IT投入产出的价值几何，就看信息部的手段了。信息的工程是个实实在在的工程项目，仅仅靠喊口号，摇旗，是不可能的，需要脚踏实地的搬砖。
有人说：人生而在世，要追求生命的长度，更要追求生命广度，假如两者都不追求，那和咸鱼有什么区别。
假如IT不能选马，不能让马活的更长、长的更壮，那企业IT部的人和咸鱼有什么区别。
一个使用 了达十年的产品，优化了四五百条的项目，最终被一纸党组织图而改变，是对信息部无情的打击与否认，也是对马夫的否认，同时，也是对企业自己的否认。
在数据化转型的今天，各行各业都在积极拥抱变化，信息部伙伴必须走出去，扩展外面的世界，拓宽视野， 练就一身自己的驾驭马的技术，而不是沉迷于口号中。
信息部伙伴意境：
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