【2024中国数据生产力大赛】数智赋能:家居行业自助分析助力提效降本

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只要肯努力学习,还能有什么学不会的?

 

企业简介

争做世界领先的综合家居运营商

自1982年创立以来,忠于初心,专于匠心,以“家”为原点,致力于客厅、餐厅、卧室、整家定制等全场景家居产品的研究、设计、开发、生产、销售与服务。顾家家居携手事业伙伴为全球消费者提供匠心品质、领先设计、舒适享受、多元融合的一体化整家解决方案及覆盖用户全生命周期的优质服务。

以用户为中心,创造幸福依靠

为用户提供一站式,全生命周期服务

顾家家居业务覆盖全球120余个国家和地区,运营6000多家品牌专卖店,旗下拥有主品牌“顾家家居”(包含九大系列矩阵:“顾家经典”、“顾家悦尚”、 “顾家功能”、“顾家乐活”、“顾家木艺”、“顾家生活单椅”、“顾家整家定制”、“顾家星选”、“顾家C店”)、轻时尚子品牌“天禧派”、高端子品牌“居礼”、德国高端品牌“ROLF BENZ”,并与美国高端功能沙发品牌“LAZBOY”、意大利高端家居品牌“NATUZZI”战略合作,帮助超千万家庭实现美好生活。顾家家居坚持以用户为中心,围绕用户需求持续创新,创立家居服务IP“顾家关爱”,为用户提供全生命周期的优质服务。顾家家居希望通过不断努力,为全球用户创造幸福依靠,成就美好生活!

以创新驱动发展,促进行业进步

“坚持奋斗创新”是顾家家居的核心价值观之一,是支持顾家家居发展壮大的基本精神。顾家家居追求卓越品质,致力于全场景生活方式的探索和研究,汇集全球优秀设计资源,并在意大利米兰组建行业首屈一指的国际设计研发中心。荟聚众多国内外顶尖家居设计团队,集中大批工匠,将创意与巧思置入每一件产品之中,淬炼出家居工艺与设计,并不断融入新科技,实现了家具产品时尚化、科技化和智能化的转型。顾家家居国际设计研发中心被列入“国家级工业设计中心“,并获得了百余项设计大奖、千余项原创专利,为中国家居行业自主创新做出卓越贡献。雄厚的设计研发能力,确保了顾家家居的创新实力,不仅为用户持续带来家居产品,也促进中国家居行业不断进步。

成就美好生活,推进社会可持续发展

顾家家居相信,随着时代的进步,越来越多的人将会过上更高品质的生活。顾家家居一直致力于开展企业社会责任活动,积极投身公益事业,为社会作出积极而持续的贡献;投资新技术、研发新材料,延长产品的使用寿命,节能减排并倾力研发具备循环使用能力的产品,创造可持续的业务模式,构建良性循环的生态价值链;为用户提供可持续的健康环保生活方式,积极与各行各业共享可持续经验,为全球的可持续发展而努力。

展望未来,顾家家居将向成为一家满怀激情、受人尊敬、世界领先的综合家居运营商的目标奋力前进。

1 业务需求/挑战(面临的挑战/痛点/问题,或由此带来的数据/BI应用需求)

一、多部门、多元化、多变的业务需求(企业角度)

挑战/痛点

及时响应困难:在业务不断发展变革的过程中,开发人员无法快速响应日益增加且多变的业务需求,交付时间延迟,从而业务数据获取的便捷性和及时性。

数据挖掘困难:当前看板都是固定式报表,只能看到数据表象,无法满足业务想要进一步探索分析数据背后原因的诉求。

数据/BI应用需求

1、自助分析能力:

开发人员准备模型,业务人员自助开发看板,缩短需求交付时间,及时满足业务诉求。

  1. 销售数据需要下钻和多维度查看

通过自助分析,定制符合业务部门的可视化报表,通过钻取进一步挖掘探索数据背后的原因。

  1. 多指标、多数据源、多样化的业务场景分析(各领域角度)

挑战/痛点

数据处理复杂:大量数据处理需要高性能计算资源的支持,每一次全量更新数据导致看板灵敏度较低。

看板交互复杂:基于不同的场景,数据源交互、页面交互等较为繁杂,增加运维量。

权限需求复杂:多层次的组织架构及数据需求,对权限设置要求较高,一个看板无法满足业务场景,故需要通过复制同一看板多次来满足权限需要。

数据/BI应用需求

  1. 数据抽取:增量抽取更新数据,提高看板灵敏度
  2. 开发便捷性:化繁为简的开发方式,相对容易上手,适合业务人员使用
  3. 多报表、多口径、多服务器的统一管理(平台管理角度)

挑战/痛点

1、报表管理复杂性:

报表数量庞大:随着时间推移,各业务部门需求不断变化,导致报表数量急剧增加。不同版本、不同用途的报表共存,使得维护变得复杂。

重复与冗余:多个部门可能会创建功能相似但内容稍有不同的报告,造成资源浪费和数据冗余。

2、数据口径不一致

指标定义差异:各业务线或部门对同一指标存在不同理解和计算方法,导致数据口径的不一致。这种情况会引发误解和决策失误。

数据源不统一:来自不同系统的数据源格式、质量参差不齐,加大了整合难度。

  1. 多服务器环境带来的运维压力

公司内部为了支持不同的业务场景,部署了多套Report和BI环境。

数据集成与统一管理:总体分为5套体系建设

(1)业务系统:基于业务数据需求,报表集成到对应的业务系统中进行管控。

(2)大数据平台:使用一套专用的报表系统来满足日常运营需求,统一开放平台使用。

(3)面向经销商(TO_C):为经销商提供一套专门设计的报表系统,便于他们获取所需信息及日常打印场景。

(4)工厂MES:在制造执行系统(MES)中部署了一套定制化的BI工具,以支持生产管理和质量控制。

(5)自主分析场景:各部门根据自身需求拥有独立的数据分析工具,进行自主分析和决策。

数据/BI应用需求

1、监控体系搭建:

通过这种多环境、多功能的配置进行日常监控及定期推送给管理员,公司能够更好地满足各类用户对数据报告和商业智能分析的不同需求,提高整体运营效率。

2、基表建设:

建立统一的主数据管理体系,避免因不同系统之间的数据不一致而引起的问题。异常结果在报表中体现,对应责任人进行预警通知整改。

3、报表开发与发布

自助报表开发:为各部门提供易于使用的自助报表工具(平台只需要拟定好相关开发规范进行宣贯),让业务用户能够自行创建和修改报告,无需依赖技术团队。

  1. 紧急/临时性的一些看板需求开发(个性化角度)

挑战/痛点

业务无上手能力直接去开发固定报表,导致需要等IT排期再处理,有相关需求变更还得继续走流程进行调整,整体周期较长。

数据/BI应用需求

使用帆软BI自主分析工具,再集合公司的基础使用培训,业务能轻松上手自己去拖拉拽快速实现想要的结果。

人人都是数据分析师,IT搭建数据模型层,可做基础的分析样例,业务人员可进行自主分析,又可以方便的分享给对应的人员进行决策,可随时按新需求自主更改。

2 解决方案(业务/管理挑战下,解决业务/管理需求、建设业务/管理分析或数据应用平台的思路、方法、架构、过程等)

一、业务/管理挑战

1、报表数量庞大、无序:各部门独立开发和运维,导致重复建设、数据冗余和管理混乱。

2、数据口径不一致:同一指标在不同部门有不同定义,导致决策依据不统一。

3、性能问题:报表系统运行缓慢,影响日常业务运作。

4、缺乏统一的数据治理:没有规范的数据管理流程和考核机制。

二、解决业务/管理需求

1、建立统一平台:

通过数据门户构建全公司范围内集中化信息展示窗口,整合多源异构数据,消除孤岛现象,便于横向对比分析,提升总体利用率。

2、制定标准规范:

明确每个报告生命周期从设计到发布,再到归档甚至废弃整个环节都受控于系统之中,确保过程透明、高效、可溯源。

3、加强性能优化:

引入先进算法及缓存技术改进查询逻辑,减少处理时间,提高响应速度,保证用户体验流畅稳定性。我们将加强与帆软厂商帆软Report和帆软BI的应用,深入了解其提供的解决方案,共同拟定更优的优化方案,以全面提升业务效率和管理水平。

  1. 拟定报表发布与下架流程

报表发布与下架都正常走OA流程,收回正式机的上传权限,并对报表新增及变更进行规范把控,合格后才能正常同步到正式机,下架报表进行备份迁移,方便还原。

三:公司整体架构

总共分为三层:

数据源(各业务系统及公司数据池)

应用服务层 (数据平台架构)

展现交互层 (BI平台及展现Portal界面)

四:财务主题架构说明:

1、财务整体应用架构

2、财务数据模型搭建

五:供应链架构图:

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六:后期规划:

固定报表及自主分析按场景归类:为进一步提升企业的数据应用能力和决策水平,我们将在现有基础上,逐步推进自主分析功能的建设。

1. 场景分类管理

业务运营:为日常运营管理提供各类固定报表,如销售报告、库存报告、财务报告等,这些报表定期生成并保持格式和内容的一致性。

战略决策:开发针对战略层面的宏观数据分析工具,支持高层领导进行长期规划和重大决策。

市场营销:通过细分市场、客户行为分析等自助式BI功能,辅助营销团队制定精准的市场策略。

生产制造:在制造环节中,通过MES(制造执行系统)集成实时监控与动态调整,提高生产效率和质量。

2. 自主分析平台建设

(1)提供用户友好的帆软BI自助报表工具。

(2)拖拽式界面: 开发直观易用拖拽式设计界面使得业务人员无需技术背景也能轻松创建定制化报表。

(3)模板库:提供各种预设模板覆盖常见业务场景 用户可以快速选择并进行个性化调整。

3、跨部门协作推进整体进度

统一在帆软BI建立共享数据库资源(零售、财务、供应链、定制、工厂各领域的指标进行平台导入),打破信息孤岛壁垒促进横向沟通协调联动机制提高整体运作效率效益最大化实现目标达成。

4、培养专业人才队伍保障长远发展

整合系统化培训体系,建立良好激励机制,对表现优异完成重要任务成员给予适当物质精神双重奖励如奖金, 晋升机会等激发全员积极性参与度。平均每年会结合厂商或内部培训至少12场以上。开发人员也逐渐壮大,从刚开始的10人不到,目前已达到100以上人员进行开发。并定期针对每个领域的种子用户进行分权管理员的宣贯,定期收集需要培训的业务场景并进行落实培训。

3 典型应用场景(按照问题—解决过程—价值的逻辑,介绍几个项目中典型应用场景和取得的成果)

3.1 场景一:数据平台优化项目

项目背景:

随着企业业务的快速发展和数据量的不断增加,当前使用的帆软报表系统在性能和规范管理方面面临诸多挑战。特别是由于报表数量持续增长且缺乏有效管理,这对服务器带来了较大的压力,甚至出现宕机风险,进而影响了业务运作。目前每次发生问题卡顿后只能被动地进行解决,无法提前避免导致会对业务造成一定的影响。

现状与问题分析:

1、报表数量只增不减

由于各部门不断新增报表,但缺乏相应的删除或归档机制,使得无效或冗余报表长期存在,占用大量系统资源。

2、缺乏规范管理与考核机制

通过梳理和完善开发规范,减少运维成本,并定期清理不再使用的报表,从而降低服务器负载压力。

3、性能问题引发服务器宕机风险

庞大的报表数量及复杂的数据查询操作,经常造成服务器负载过重,从而出现宕机等严重问题,对日常业务运营产生直接影响。

通过日志时长解析定位到相关问题点,每张报表进行归类,分为经营报告类,统计分析类,明细查询类。

项目目标:

通过本次优化项目,我们旨在提升帆软报表系统的整体性能,并建立完善的数据管理及考核体系,以确保系统稳定运行并支持公司未来发展需求。

平台整体通知各领域:经营报告类要求在5秒内打开,统计分析类要求在8秒内打开,明细查询类要求在12秒内打开。

解决措施:

  1. 拟定公司开发规范,并拟定报表发布及下架流程

拟定的规范审核指标如下:

     (1)数据连接命名规范说明如下:

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       (2)数据集命名不规范的默认值:

写数据集SQL的时候必须写明数据集的用途,不能用ds1,ds2默认的写法,会导致后期更新加重运维量。

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  1. 跳转命名不规范

默认的“网络报表”开头的都属于不规范

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可直接在监控预警下面进行稽查,历史有问题的,进行通知领域更新,新上架的流程里会进行审核,不通过不能正常发起流程,需命名规范后再进行提交流程。

我们将对所有现有的报表进行全面整改,确保其符合最新标准。新的报表在提交前必须满足这些要求。通过完成这一闭环流程,可以更好地监控和管理平台的其他事项,提高整体效率和稳定性。

  1. 测试机进行流程同步到正式机,进行审核和预警归类

说明:审核指标:必须都满足的情况下,才能进行发布流程

预警指标:进行相关提醒,会影响整体报表性能,可查看具体的相关监控报表。

  1. 规范的命名及数据集的备注能减少重复建设

整体指标全部拟定完后,设置个总览界面,可让每个领域一目了然查看到开发的相关问题点,定期进行清理及优化。

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我们将对所有现有的报表进行全面整改,确保其符合最新标准。新的报表在提交前必须满足这些要求。通过完成这一闭环流程,可以更好地监控和管理平台的其他事项,提高整体效率和稳定性。

不同角色进行报表的相关监控:

  1. 报表打开时长优化

基于平台拟定的管理时长要求,超出的都要求进行优化整改,各领域按计划排期进行优化整改,平台提供相对应的优化方案及在优化过程中针对场景的案例,并进行推进优化。

如下图:用logdb库定期同步到公司内部数据库,再进行相关展现结果:

模板时间默认5秒以上或SQL时间2秒以上的报表都需要进行关注,如模板打开超过12秒了是必须进行优化整改的。

相关问题平台主导进行拟定整改方案:

比如:帆软Report现存大数据量解决方案

目前帆软report相关明细表在用时存在的几个问题:

1、数据量超过50W行以上,发现打开较慢,超过规范拟定的12秒。

2、数据量大时,导出时长比较慢,有时候浏览器都会奔溃。

3、列不能根据选择字段进行自动聚合,只能全部字段放出导出再进行EXCEL透视。

4、还有些已经是明细表了,还设置成数据分析(内容全部加载出来,不分页)模式进行预览,造成对服务器的压力,导致服务器内存溢出宕机。

5、时间数据量不做限制查询,例如默认是当前月,但时间可以扩开选择,导致数据量过大。

开发角度初步判断说明:

场景一:帆软Report如在40列范围内,用帆软Report内部优化整改即可。

可直接使用新计算引擎功能“模板——报表引擎属性”,默认只加载第一页,不会把所有页面数据加载出来再计算页数。打开速度能直接提升。

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针对导出:大数据集导出基础操作步骤示意图:

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场景二:帆软Report超出40列,性能会比较慢,帆软BI对列的处理比较友好,超过40列以上的明细可以使用帆软BI实现,采取数据提取的方式。说明:提取方式,对SQL里默认的参数只是过滤作用,没法当成灵活参数来使用。

带参数的用直连数据进行实现:IMG_256

SQL和帆软Report的保持一致:参数及样式方便在BI里复现。

场景三:给各事业部统一做的明细表,每个领域真正想要的字端都需自定义筛选过,可使用帆软BI放出对应的列,业务人员可以进行相关字段的选择进行自主分析。

平台或各领域在帆软BI开发好明细报表后,业务可自行在界面上进行筛选做处理。方便业务聚合,减少导出所有字段的场景。业务选择完后,数据列重新聚合后,数据行会变少,导出压力也有所减轻。截图说明:

IMG_258

场景四:如没有权限区分,可直接使用帆软BI的提取功能,首次初始化更新,或者可以局部加上时间进行更新数据,数据存放在服务器上的磁盘空间上,直接读取缓存性能较快。

公共数据,设置成“提取数据”,按业务场景要求定期同步数据。

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如果数据量大时(超过500W以上)采用多次分段取历史数据,之后再定时增量更新数据。

增量更新概述-https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-92.html

增量增加示例-https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-671.html

增量修改示例-https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-1663.html

场景五:如需添加对应的权限方式,在帆软BI里如设置成“直连模式”,数据量不大、数据及时性较高的情况下比较合适。一般情况下帆软BI使用提取比较方便调用数据,数据是存放在数据库磁盘内的,调用会比较快。

例如: 权限使用分为:用户表,权限表,事业部名称表。

提取模式还需要用到权限的:参考帆软自带的帮助文档进行相关分权处理。

说明:抽取模式SQL里面写的参数是不生效的,需要对应关系在帆软内部制作。

四联表模型-https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-2137.html

四联表模型示例之多层级权限分配-

https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-2174.html

多层级权限分配-https://help.fanruan.com/finebi/doc-view-378.html

公司内部开发一般遇到问题会先找帆软官方资料,如还解决不了的,我们会及时联系帆软专人服务或线上客服,更好的结合厂商提供解决方案,解决的相关场景问题,平台会整理成知识库,开发人员可进行相关场景学习并应用到自己的业务报表中。

3.2 场景二:财务经营数据综合看板

背景:

当前看板都是固定式报表,只能看到数据表象,在日常经营分析过程中,无法满

足业务想要进一步探索分析数据背后原因的诉求,仍然需要线下处理大量数据报表来支

撑业务发展。为了适应不断发展变革的业务,满足多样化的业务数据需求,提高运营效

率,自助分析迫在眉睫。

解决方案:

基于业务场景,搭建主题看板,利用BI协作权限,赋能单位财务人员自助分析能力,以便能快速响应不同业务部的分析诉求。

  1. 商家专题分析:整合商家相关的业务数据,在FineBI中进行多维度的分析展示,业务人员可以及时查看不同维度、不同产品线甚至每个商家的业绩表现数据。

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  1. 资源效率分析:整合基于公司战略,为了完成战略目标而发生的所有政策相关的数据,进行展示分析,以便各单位能及时了解目前政策使用情况,也能更好的为后续政策安排决策提供数据支撑。

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场景价值:

  1. 战略价值:提升内部运营效率,降低等待过程中的时间浪费:

财务IT根据业务需求提供数据模型,做初步开发,业务人员基于实际业务场景进行细化展示,高效协作有利于更早的发挥可视化看板价值。

表格放大功能、过滤功能的使用,提高了数据查看的便捷性,更容易定位问题。

2、财务价值:业财联动,通过不同主题将业务运营结果可视化,提升看板的使用度,便于动态预算管理和资源规划。

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3.3 场景三:客厅产品数据可视化案例

背景:

客厅空间作为公司内部一个重要的空间事业部,其产品类型面临着比较激烈的市场竞争和客户需求变化局面,产品部门原来在日常的管理中主要依赖于手工整理excel数据,不仅耗费人力资源,而且数据更新不及时、无法及时掌控当前更系统更全面的产品运营情况和市场动态,如何通过灵活便捷的可视化工具更系统直观地呈现当前的产品运营业绩、深入分析不同维度产品特征、及时监控了解竞品信息,以帮助提高运营效率与决策水平,是当前场景需求的一大重点。

解决方案:

基于实际业务需求,我们应用FineBI在业绩监控、产品定位分析、电商行业品牌分析等核心场景进行可视化呈现,帮助业务以更全面的视角获取最新产品动态、跟进产品业绩,具体方案如下:

  1. 客厅产品业绩及时监控:通过清洗、处理、整合各产品相关数据,在FineBI中使用更丰富直观的图表进行综合性呈现,业务人员可每天及时查看、了解、把握产品业绩达成进度。同时,由于业绩数据敏感、保密,我们应用FineBI的用户管理与权限管理功能,实现各产品主体业绩数据权限控制、彼此独立、高度保密。

  1. 客厅产品定位分析:产品的市场定位情况、不同年份、不同区域等的变化和趋势与产品管理者的企划方向、产品的销量等场景息息相关,业务需要一张关于产品定位的详细监控看板,我们应用FineBI的Tab块组件,按照经销商、市场、营销事业部、地区、分部、城市等多种细分维度进行展开,业务无需打开多种看板,只要按需点击想要详细了解的维度即可,操作简单,分析视角全面。

  1. 电商行业品牌监控与分析:电商部门每个月从相关数据网站上下载各家居品牌的一些销售数据,经过清洗后需要进行不同维度的可视化呈现,以帮助业务人员更好地了解竞品的价格、品类等相关信息。我们使用FineBI条形图的过滤功能,可实时呈现销售额TOP的产品,在表格中使用链接转图片的功能可以将数据表格与具体宝贝图片一起进行呈现,展现内容更丰富。

场景价值:

  1. 决策价值
  2. FineBI仪表板可以布局多张组件,一张报表即可覆盖领导关注的核心业务场景。
  3. 综合性看板更突显数据之间的关系,便于领导进行宏观视角的决策。
  4. 业务价值
  5. FineBI仪表板可以通过筛选、联动、Tab块等功能,覆盖更多业务相关场景,业务无需点开多张报表,直接人员看板使用效率提高85%!
  6. 看板上线后,区间报表活跃率80.9%,业务人员相关数量处理与分析效率提升90%以上!
  7. 开发价值:
  8. 数据实时连接数据库,当数据更新时,看板数据随之更新,减少业务等待时间与运维时间;
  9. FineBI数据处理步骤清晰可视,开发人员可快速理解,告别单人运维,提高人效。

3.4 场景四:供应链相关场景

背景:

随着To C供应链体系建设的深入,面向C端的交付可视化的诉求越来越迫切,原来经销商端的蓄水池逐渐被打破,对顾家交付能力的要求越来越高。在供应链计划变革推进中,如何把中台的交付能力、在产品和订单层面存在的交付风险预警能够及时在供应链上下游传递,也是计划“软实力”的重要体现,现亟待拉通价值链的交付、周转、成本各环节。

解决方案:

以经销商赋能及供应链端到端可视预警为两大核心举措,为经销商中后台操盘手、配销提供日常经营管理的数据抓手(PC端),以及通过提炼经销商供应链运营指标来为经销商赋能,同时建设供应链端到端展示平台,包括TOC端到端、TOB端到端、自制端到端(成品)、外购端到端(成品)、交付预警及流程诊断(历史回溯分析),将交付流程可视化、透明化,具体如下:

1、经销商端到端,从经销商经过的订单流转过程,梳理端到端节点信息,并在不同节点放置对应报表,通过finereport 决策报表的跳转功能,经销商伙伴可以点击,快速跳转到相应的数据明细及分析报表,将整个流程的数据整合在一起,方便经销商伙伴查询订单信息。

2、驾驶舱,使用决策报表Tab块组件,从供应链和ToC两大模块搭建驾驶舱,将各个关键指标制作成指标卡,使用FineReport中的网页框组件,将其进行合并展示同环比情况和趋势,便于快速了解当前业务现状,并可以通过下钻进一步了解详细数据情况。同时,还需根据筛选框及权限控制功能,控制用户所能查看指标数的权限。

3、使用决策报表网页框组件,结合JS语句,点击不同模块可跳转到对应的报表,实现自定义Tab块功能。各个Tab块承载了各自领域订单的流转信息,并在主页显示汇总数据,应用决策报表跳转、参数传递、权限控制等功能,点击主页汇总数据及主题报表可跳转下钻,下钻的分析报表可根据业务需求及时嵌入或取消。

 

场景价值:

  1. 构建供应链的交付流程可视化平台,统一数据出口,实现数据透明化,数据错误率降低30%,业务操作时间减少20%,报告生成时间从几个小时缩短至几分钟;
  2. 基于供应链端到端可视化平台,搭建交付监控预警平台,从识别问题到采取行动的平均时间减少50%;通过提前发现问题, 减少库存积压 / 延迟带来的 损失(如 搬运费/仓储租金等), 年度直接费用节约5%-10%;
  3. 基于供应链可视化平台,面向经销商和内部用户,建设供应链经营数据平台,提高使用效率,节约用户耗时,提升客户体验,服务投诉下降15%。

4 总结与展望

总结:

(1)提升了数据管理效率

集成整合:通过帆软Report和BI工具的结合,实现了多源数据的无缝集成,打破了信息孤岛。

  1. 标准化管理:

建立了统一的数据治理框架和报表规范,大大减少了重复建设,提高了整体数据质量。

(3)优化了系统性能

通过引入先进的查询优化技术和缓存机制,显著提升了报表生成速度和系统响应能力,确保用户体验流畅。

(4)帆软功能新动态的持续摸索

为了保持企业在数据分析和商业智能领域的竞争优势,我们将不断探索和应用帆软的新功能。这些新功能将不仅提升当前系统性能,还为未来的发展提供更多可能性。

(5)促进跨部门协作沟通

各业务单元共享统一视图信息,基于共同基础讨论问题与解决方案,提高整体运营协调性。

(6)培训及平台宣贯

根据实际需求设计针对性课程内容,帮助用户更好掌握操作技巧,并快速上手应用于具体场景中,去创造更大价值收益。

展望:

(1)持续创新与改进

随着企业业务不断发展,需要继续引入新的技术手段,不断完善现有平台。未来我们将进一步探索人工智能、大数据分析等前沿技术在报表系统中的应用,以不断提升决策支持能力。

(2)扩展应用场景

不仅限于当前几大领域,尝试将帆软工具运用于更多细分市场,发掘潜在价值,创造新增长点,需不断的学习新知识并应用到实际场景中。

(3)培养人才队伍建设保障长远发展

持续进行内部培训教育,更新迭代知识库,保持团队成员技能处于领先水平,为企业数字化转型提供坚实支撑。

(4)加强厂商合作共赢关系深化研究探讨合作模式

定期开展交流会议,分享成功案例经验,总结教训,共同推进产品优化升级,实现双赢局面。

优秀案例参考

  1. 厦门航空:BI赋能发挥数据生产力,行稳厦航可持续发展步伐
  2. 徐工重型:数字化分析决策平台助力企业精细化管理提升
  3. 石药集团:“三步走战略”引领新药研发临床数字驱动新局面
  4. 徐工施维英:目标向导+数据驱动,指标体系建设助力经营管理全面提升
  5. 永琪车业:帆软搭建生产制造系统,节省成本近千万
  6. 新兴铸管:结果导向、过程管控双结合,营销数字化为销售系统注入新动能
  7. 首钢股份:坚持数字与业务融合发展,提升企业经营效能,实现业务提效3倍
  8. 中艺实业:杭州中艺营销中心数据分析平台
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