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个人简介
大家好，我来自苏州一家自动化公司，这次是由公司组织我们学习了本次的BI数据分析从入门到精通实战班，总的来说收获满满。作为生产计划人员，我们每天都在跟数字打交道，生产计划的维护是实时更新的，不断的有项目进出，人，机，料，法，环都是我们需要考虑的，需要一个强大智能的分析工具来协助工作。
学习背景
公司从去年引入了Fine BI,一开始的目的是借助于强大的仪表板，可以给公司高层提供实时的数据仪表板展示，我们之前是每月更新一次，用的不多，搭建的模块和数据展示也是在IT人员的支持下完成的，自己只是做常规的数据更新即可，可以说只知道皮毛。
这次通过系统的学习，从一开始的数据处理，表格分析，图表组件的选择和制作，函数的学习，仪表板的搭建等等，课程内容丰富，讲解视频详细，使用下来的感受是很便捷智能的，最后做出来的效果也十分的美观。后期只要维护好基本数据，刷新仪表板就很方便。之前数据分析都是使用EXCEL，使用下来的感受是Fine BI的确很便捷实用，尤其是多表处理方面，我觉得十分优秀。
作品简介
本次我的作业是分析车间内的生产计划和车间场地利用率。这里主要讲一下车间场地利用率的具体操作。
1.作业背景：2024年受到大环境影响，公司订单额下降，车间新启动的项目相比较往年的数据较少，临近第4季度，客户现场还有2432万的项目未验收。另一方面，2024车间场地利用率缺居高不下，基于这个背景做的本次分析。
2.需求痛点：车间的场地利用率居高不下，项目发货日期也变化很大，一些项目延期发货，导致新启动项目场地不足。
3.数据来源：项目计划表（已做脱敏处理）
4.分析思路：通过时间维度，计算出车间的月度场地利用率
5.数据处理：每月场地的利用率=每月项目实际需求的面积/车间区域的面积，
首先思考的是怎么计算出每月的项目实际需求面积。应该是用上个月底结余的面积+本月新增的面积求和-本月发货的面积求和，但是实际操作下来觉得很难去实现这个算法，后来想到的是用累计值去求，从初始到当月累计的新项目需求面积-累计的发货面积，即是{每月新增项目需求的面积}。
为了不受过滤条件的影响，所以在数据表里处理数据，计算出每月的车间面积利用率，具体操作如下：
初始数据表，每个项目对应多个节点，装配计划启动时间，装配实际启动时间，计划发货时间，计划更新发货时间，实际发货时间。
每月新增项目需求的面积使用的是【装配计划启动时间-设备面积】，但是发货时间不能使用计划发货的时间，因为部分项目延期发货，也不能直接使用实际发货的时间，因为实际发货的时间数据不全，所以新增了一列实际发货时间2，用IF函数，如果不是空值的，则使用实际的发货时间，如果是空值，则使用更新后的计划发货日期，这样再通过数据的列转行，分组汇总，行转列等，得到了【实际发货时间2-设备面积】，排序后计算出两个面积的累计值。{每月新增项目需求的面积}=${项目需求面积累计值}-${项目发货面积累计值}，新增一列车间的实际区域面积为8000平方米，车间面积利用率={每月新增项目需求的面积}/{车间实际面积}
这样计算出来的累计值，不会随着后续的过滤条件变化而变化。可以查看不同时期的车间面积利用率，了解车间场地的情况。后续有新项目也可看出场地的使用率趋势。
学习总结
这期的学习使我受益匪浅。系统的学习了数据分析的思考方式，这是最大的收获。函数一直是我的弱项，FineBI的函数设置相对简单，容易理解，我不再害怕函数了。
未来的时间，我觉得我还是需要继续学习，前面6周的时间太紧凑，很多知识没有实践过，不能100%消化，需要深耕，不断实践。希望这期这些学习文档永远对我们学员开放，并且加入新的内容，大家共同进步。
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