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在当今快速变化的商业环境中，服装零售企业正面临着前所未有的挑战。企业要如何保持竞争力？面对订单碎片化、供应链成本上升和消费降级的三重挑战，企业如何应对？如何在市场需求与生产效率之间找到平衡点？
本文将深入探讨服装行业在供应链管理上的现状与挑战，并分析供应链数字化转型的价值与实现路径，介绍帆软如何通过其解决方案助力企业实现这一转型，构建面向未来的高效、灵活、智能的供应链体系。
服装行业的现状与挑战
目前服装行业的现状和对供应链的挑战可以总结为三个方面。
首先，订单呈现碎片化趋势，导致整体处理效率较低，难以与市场需求相匹配，容易产生生产过剩或供不应求的情况。随着小批量快速返单模式的增加，传统的大批量订货生产方式已难以适应当前企业的需求。
目前，服装行业普遍面临库存压力大的问题，季节性强导致市场调整迅速，企业若积压大量库存，将占用大量资金，增加成本。
其次，小批量市场需求的增加导致供应链成本上升，因为需要快速投入生产，各方面成本随之增加。为了实现生产和快速响应能力，服装行业迫切需要将供应链转变为高效、快速和智能化的系统。
最后，当前消费降级现象普遍，人们即使有钱也不愿花费，特别是在经济不景气的情况下。消费者更倾向于性价比高的服装，企业需要依靠销量来扩大规模，导致利润空间缩小，同时还需保证产品质量和服务水平的提升，这对整个行业造成了不小的冲击。
面对这些挑战，服装零售企业不仅要精准定位品牌策略与市场定位，更需要积极探索数字化转型，尤其是供应链的数字化。企业需要建立一套完整的供应链体系，因为市场要求快，那就必须能够建立一套柔性的、高效运作的一整个供应链体系。
在这样的背景下，各类服装企业，包括大型中心企业和零售行业，都在寻求构建一个完善的供应链体系。
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事实上，供应链数字化转型有许多价值：提高市场响应速度、优化库存管理、提升供应链透明度和协同效率、增强客户体验和满意度等等。接下来，让我们一起基于供应链数字化转型的典型业务场景，进一步探讨这些核心价值如何体现在实际运营中。
在服装行业，生产进度的可视化尤为重要，因为它涉及到众多的环节，如面料的印染、裁剪、缝制以及最终的包装和物流。数字化供应链系统能够提供实时的数据更新，包括每个订单的详细状态、生产线的运行情况、以及潜在的瓶颈和延迟。
在这一场景中，企业实现了生产进度的全面可视化。不仅通过手机移动端实现，还在工业总监办公室配备了大屏幕，用于展示整个供应链管理（SCM）系统。该系统详细显示了每款产品及其每种颜色的进度，包括面料的准备情况、裁剪状态、印花进度以及何时开始基胎生产等各个环节。
此外，任何延误或质量问题都会在系统上显示并触发报警。例如，如果某个面料事件延迟，系统会发出红色预警；其他情况则可能触发黄色预警。这使得供应链的每个环节都能得到有效监控，即使在办公室内也能实时查看每条流水线和每个款式的生产状况。对于外协工厂，可以要求他们每天上报进度，包括质量进度、生产进度等，所有信息均需录入系统。
这样的数字化管理不仅提高了透明度，还增强了对生产进度的控制能力，确保了供应链的高效运作。
在传统的结算与对账过程中，服装零售企业往往需要投入大量的人力和时间来处理发票核对、付款安排和账目调整等事务。这些工作不仅繁琐，而且容易出错，导致财务数据的不准确和支付延迟。例如，在这一场景中，原先的结算流程极为繁琐，涉及500家供应商，包括原料和成衣加工。这一过程完全依赖人工操作，效率低下。
现在，通过匹配采购订单、入库单和发票，系统能够自动勾选并执行交易和付款，显著提高了付款效率，并增强了付款流程的透明度。过去，需要通过电话确认付款情况，耗费大量时间。现在，在线化处理后，效率大幅提升。
以一家经营多个品牌的公司为例，该公司拥有数千家经销商。通过自动化对账系统，该公司在半年内完成了4,383份对账工作。这一变革使得财务人员从传统的记账和对账工作中解放出来，转而专注于管理会计、分析和预测等工作，从而优化了整个结算场景。
针对供应商的协同与监控，企业可以通过在线看板监控整个供应链，从原材料打样到样衣成品的全过程。一旦检测到订单延误，系统会自动报警，企业随即评估是否需要将订单转移到其他工厂或自行生产，以确保按时交货，避免因延迟而遭受客户拒收或要求折扣的情况。
通过实施原料供应商、生产厂家和企业三方协同管理策略，企业能够全面管理商品、供应链准入、动态产能以及供应商预留产能等信息。所有数据均可共享，使得企业能够清晰地了解供应商的产能预留情况、接下来的生产任务以及所下达的订单，从而避免了以往通过微信、电话等方式沟通所浪费的时间。通过整合供应链，实现了可视化管理，显著提升了整体效率。
在服装行业，齐套管理是一个关键问题。例如，即使面料已到位，但如果扣子或拉链等配件未到，就会影响生产效率。通过系统管理，企业可以清晰地了解每个款式所需的组件和材料，以及它们的到货时间，从而及时提醒供应商确保配件按时到达，避免影响交货。
此外，还能够在此系统上协同管理整个质量控制流程，包括产前、产中、产后的抽检以及仓库检验，确保成品的进度和质量交接符合标准。
如何实现供应链数字化转型？
帆软作为国内领先的数据软件服务商，凭借十八年的数字行业深耕经验，能够为各行业企业提供全面的数字化转型解决方案。针对服装零售行业的供应链数字化转型需求，帆软推出了服装零售行业整体解决方案。
通过整合产品生命周期管理、商品管理、零售分析、供应商协同等多个关键环节，为企业提供了一个全面的数字化转型路径。将传统的数据转化为对消费者行为的深入洞察，指导企业制定精准的商品计划和选品策略，同时优化库存管理，提升库存周转率，并确保及时补货到店。
此外，解决方案还强化了与供应商的协同合作，提高供应链效率，并通过移动门店技术增强了门店管理的灵活性和客户体验。
针对供应链，帆软也提出了一条数字化转型路径，具体包括以下几个层面：
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顶层设计：在服装行业供应链转型的顶层设计阶段，企业需要明确自身的需求和痛点，并制定出一套全面的数字化转型蓝图。这包括确定企业的集团管控结构、商业智能的应用，以及如何利用数据驱动业务发展。
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业务优化提升层：在业务优化提升层面，服装企业应重点关注全产业链的供应链协同，涉及到供应商管理、采购协同、产销平衡和成本控制。这包括集团管控的强化，以确保供应链各环节的一致性和协同；供应商管理与采购协同的优化，通过供应商评估和战略寻源提升效率；设计研发流程的整合，包括产品BOM和工艺工时，以提高产品开发效率；以及商务智能的应用，利用数据分析支持决策，增强供应链的决策质量。
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执行与后台支持：在执行层面，企业需要建立强大的后台支持系统，包括研发、工艺、智能工厂和财务管理。这要求企业实现业财一体化，通过财务数据分析来指导业务决策，确保盈利性和成本控制。技术支持方面，企业需要构建创新平台、主数据平台和数据库，以及利用RPA技术和数据清洗工具来支持业务流程的自动化和数据管理。
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数据可视化：数据可视化是供应链转型的关键步骤，它使企业能够将复杂的业务流程和数据直观化，从而快速识别问题和市场趋势。通过数据可视化，企业可以更好地理解消费者需求，优化库存管理，提升供应链效率，并做出更精准的业务预测和决策。这不仅增强了企业对市场变化的响应能力，也为持续改进和创新提供了数据支持。
总结
随着技术的不断进步和市场环境的演变，供应链数字化转型已成为服装零售企业实现可持续发展的必由之路。通过帆软提供的服装零售行业解决方案和供应链数字化转型路径，企业能够构建一个更加智能、高效和弹性的供应链体系。
从顶层设计到业务流程的优化，从执行与后台支持到数据的可视化，每一步都是企业数字化转型的关键。这不仅能提升企业的内部运作效率，还能增强对市场变化的适应能力，提高客户服务水平，为企业带来竞争优势。
👨🏫直播嘉宾： 宋志英
🔥直播主题：《让“产品+业务”成为供应链数字化的“双轮驱动器 》
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