公司：绿章（北京）工业技术有限公司
本人：邓艳党
断断续续，接触帆软已有三个年头了。
看了很多论坛里面的大拿，个个都有不平凡的经历，晒出来的案例图都是那么的炫丽，心里由衷的佩服。 说起和帆软的渊源，到目前为止，应该分成三个阶段：
启蒙阶段
这个阶段要从老东家-用友软件说起，出了校门，就一直在用友软件从事ERP项目实施工作，从一名实习生到最后的项目经理。相信做项目的同事都会遇到一样的问题，随着项目不断推进，高层领导的汇报工作不再单纯的体现在明细的数据上，而要升华、提炼，领导关注的是直观化的数据。产品线本身的报表平台对数据的汇总那是一点没有，唯一不足就是图形化。记得那会熬夜折腾UBF，想着一个饼状图，呈现肯定杠杠的，结果，图形的密级程度让我不忍直视…..能看到的仅仅是密密麻麻，自己都看不下去的东西，领导怎么会去看呢….
偶然一次机会，网上搜索报表工具时，看到帆软的DEMO数据，感觉好炫啊。接下来呢，就是注册、翻坛子、看功能……尝试做了几个嵌套表，放到汇报PPT中，效果很明显。这样的做法在每个项目中屡试不爽，这或许也是自己的项目能验收的一个关键吧。
探索阶段
后来由于个人职业发展原因，申请调到上海分公司，大城市，工作多自不必说了。可能由于自己对数据库稍微熟悉一点，领导把第一个BI的项目安排到我的头上，因为是公司的开发产品，资源相对多点，多归多，更多的还是得靠自己的领悟，下载视频去看、去测。产品仅仅是一个平台，要呈现成什么样子，数据如何组合，图形怎么样布局…….如果做不好，会给人视觉上带来很大的干扰。
也许是处于IT的本能，直接百度、逛坛子……网络资料只有你想不到的，没有你搜不到的。个人感觉帆软一直走在信息化的前沿，应该说是管理类的信息化，地图、商场布局图、表间数据联动等等，对当时BI项目的交付都起到很大的起发。
进阶阶段
今年3月份离开了老东家，七年多了，多少还有些不舍。但是天下没有不散的宴席，离开了，是会以后更好的重逢。当然了，有很多的诱惑因素，比如Money，哈哈。因为考虑家庭稳定，房子装修，一堆的零碎事情，来到现在的公司，一家从事纺织行业的信息化公司，主要是对纺织行业的硬件、软件进行自动化整合，目前更多的是做德国SEDO控制器，对接国内的印染机器、借助软件平台SM、CM等等对企业的能耗、产量、消耗进行统计。
国外的软件，到国内，面临的一个因素，就是本土化优势不强，一方面是翻译不到位，当然这是次要的；一方面是数据整合功能少，人家可能更测试功能的使用，面对国内领导希望看到的各种报表数据，可能无法支撑（个人理解，可能不到位）。
到公司没多久，领导安排，岗位不变，但工作职责呢，转向产品设计。依稀记得技术副总说，产品经理老好了，对市场的把控，程序开发控制、项目管理、行业探索…..跟着这美好愿景，一路往前走。从仓库管理的调研、设计到开发（白坯仓库、成品仓库、染化料仓库），一路走来，感慨颇多，不再废话了。12月初，项目马上要收尾了，领导说，怎么这，也得搞出点动静吧，要不然人家怎么给咱验收呢O(∩_∩)O~。领导说这些的时候，其实心里都已经在盘算借助帆软报表做了，产品报告、染化料报告等汇总性报表；各车间能耗仪表盘对比；车间机台分布可以用商场柜台式布局；SEDO外的数据可以采用填报式报表……
“三分技术、七分管理、十二分数据”，数据的呈现还得靠报表，帆软，让报表变的更精彩，项目交付更容易。感谢有你，帆软！
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