1、学习初衷 (1)个人介绍        我是帆软社区用户h9bbyHE7dP，目前是白酒行业销售财务，个人感兴趣的方向和领域是财务数智化和Z时代新型财务人员发展规划。在白酒行业这片充满挑战与机遇的广阔天地中，作为销售财务的一员，我深知财务工作的复杂性与重要性，更明白在这个数据驱动的时代，财务数智化转型的必然趋势。因此，我踏上了学习FineBI这一先进商业智能工具的征途，旨在通过技术的力量，提升财务工作的效率与质量，同时也为自己在Z时代的新型财务人员发展道路上铺就坚实的基石。 (2)学习初衷        工作需要：随着白酒市场竞争的日益激烈，销售数据的分析与管理成为了我们财务工作中的重中之重。传统的财务分析方法往往受限于数据处理的速度与深度，难以满足企业快速响应市场变化、精准制定销售策略的需求。而FineBI作为一款强大的数据可视化与分析工具，能够帮助我们快速整合、清洗、分析并呈现销售数据，为管理层提供及时、准确、全面的决策支持。这不仅是工作的需要，更是推动企业持续发展的关键。        自我突破：作为Z时代的一员，我深知在这个信息爆炸、技术日新月异的时代，只有不断学习、勇于创新，才能保持竞争力。我渴望在财务领域不仅扮演好“守护者”的角色，更希望成为“引领者”，通过掌握先进的财务数智化工具，推动财务管理的转型升级。因此，我选择学习FineBI，将其作为自我突破、实现职业发展的重要途径。 2、作品简介 （1）业务背景        通过一家公司人资部门提供的近十年公司员工信息表，对员工流失率进行分析，找到有哪些因素影响了员工的流失，如何降低公司员工的流失率。 （2）数据来源        数据来源于Kaggle。数据集包含一家大公司的历史员工资料，其中每条记录都是一名员工。共计14999条员工记录。数据集共10个字段，包括员工满意度、绩效评估、项目数、月工作时长、司龄、是否有工伤（0为False，1为True）、是否离职（0为False，1为True）、3年内是否晋升、职位、工资。 （3）分析思路        明确问题：如何降低公司员工流失率？        通过人资部门提供的近十年公司员工信息表，我们对员工流失率进行分析，发现员工流失率23.81%。那么，有哪些因素影响了员工的流失？我们将如何降低公司员工的流失率？这是本作品所要分析的问题。        分析框架：流失率 = 流失人数/总人数，在总人数不变的情况下，降低流失率需要降低流失人数。 （4）数据处理        列重命名：将英文字段统一转换中文字段描述。        添加条件标签列：将离职员工和在职员工打上标签。 （5）可视化报告 3、学习总结 （1）学习经历        初识与探索：初次接触FineBI时，我被其丰富的功能、直观的操作界面以及强大的数据分析能力所吸引。通过参加线上课程、阅读官方文档、观看教学视频以及作业练习，我逐渐掌握了FineBI的基本操作、数据源连接、数据模型构建、报表设计与数据可视化等核心技能。在这个过程中，我遇到了不少挑战，如数据处理的复杂性、报表设计的逻辑性等，但正是这些挑战激发了我不断探索的热情和动力。        实践与应用：理论学习之后，我开始将FineBI的分析逻辑应用于实际工作中，针对销售财务的关键数据指标进行了深入分析，如销售额、销售量、毛利率、回款率等。随着对FineBI的深入学习，我不断总结经验，提升数据分析的精准度和时效性。同时，我也积极探索FineBI在财务管理中的新应用场景，如风险预警、成本控制、绩效评估等。在这个过程中，我不仅提升了自己的技术能力，还培养了创新思维和解决问题的能力。 （2）个人成长        通过这段时间的学习与实践，我深刻感受到了FineBI在财务岗位上的巨大潜力和价值。它不仅让我掌握了先进的财务数智化工具，还让我在思维方式、工作方法上有了质的飞跃。我学会了用数据说话、用数据驱动决策；我更加注重数据的准确性和时效性；我更加关注财务管理的效率和效果。同时，我也深刻认识到作为Z时代的新型财务人员，我们必须具备跨界学习的能力、持续创新的精神以及强烈的责任感和使命感。只有这样，我们才能在未来的职业生涯中立于不败之地，为企业的发展贡献自己的力量。