我觉得我是写水文章的。 2021年一晃就结束了。我是2018年入坑帆软的，一晃三四年了！今年入手了FCAP、FCBP两个证，也算是持证上岗了。 首先谈一下我对帆软公司的感受。小伙伴们普遍比较热情、不装，客户服务精神一流，至少我接触的上游服务商里是数一数二的。客户服务大家都在谈，但是换位思考、为客户解决问题、解决到底这种落地精神却是帆软小伙伴们特有的品质。举两个栗子。线上服务客户对接、工单响应与反馈都特别及时。客服同学非常善于同理心倾听，解决问题的手段也都非常彻底，特别是情景复现，讲原理，重跟踪，都给我留下了特别深刻的印象。这是对工作较真，彻底解决的一种工匠精神。线下服务也非常棒，比如说今年我参加的西安的城市课堂，从联系预约到会场引导到小组讨论都特别接地气。这种线下活动也是以客户为中心，在发掘、探索、响应客户诉求，听一线心声，希望能越办越好！ 其次，我今年实现了从个人贡献者到团队贡献者的转变。因为帆软报表等相关工作成绩受到了公司领导的肯定，在这个转变的过程中，对帆软产品的认知从报表工具到管理工具，为什么这么说呢，因为BI翻译过来就是商业智能，只有真正从数据中挖掘价值，赋能业务，支持决策，并产生可衡量的绩效价值，数据才真正成为生产力。这个过程中即需要工具，又需要喜欢、热爱、精通工具的人。以人为本的管理理念贯穿在我的工作始终。所以今年的首要工作是带领团队成长。最终的成绩还不错，团队一人晋级为高级工程师，一人调整了岗位角色，一个新入职的小伙伴也在通往数据分析师的道路上砥砺前行，部门工作也收到了业务部门和公司领导的一致认可。 再说一下我与帆软的关系。从不认识到认识，从了解到熟悉，从熟悉到熟知。这一切的根源始于我对帆软使命、愿景、价值观的认可，也终于这个。因为共同的愿景，所以我们成为了供应商和客户的关系，进而成为了朋友。 最后总结，希望每一位数据人都能找到背靠背的朋友，面向客户，以诚信原则和专业精神对待工作，为客户持续交付客户认可的可量化的产品/服务，让数据成为生产力！

前言：论坛ID缘由，就是想起一个花名，花一点，所以叫魏花花。本人是男的，已婚，35岁，符合你们对于年老、色衰、秃顶、驼背程序员的所有想象，不要被花名误导，特此声明。   一、结缘帆软：4年，不知道算不算老粉。2018年，初识帆软，参加了当年的智数大会；2019年，促成了公司与帆软公司的商务签约；2020年，无意间在论坛发现了认证模块，看了几遍模拟题，顺便考了FCRA、FCJA、FCBA、FCAA；2021年，立了一个flag,想把日常工作经常用的数据运营、BI两个A变成两个P。   二、考试动机：最初的初心还是通过考试检验自己的水平。毕竟本科专业是会计学，半路出家总觉得心里没底。虽然在帆软BI的道路上砥砺前行，这几年的工作也是毁誉参半。说实话，考试也没怎么准备，技术这东西就是熟能生巧，多学多看多练。帆软论坛里很多同行的案例对我启发挺大，还有就是有时间可以看一下FineBI帮助文档（https://help.fanruan.com/finebi/），特别是一些新功能，要多去想怎么应用到实际的工作中。另外，多与同行交流也是一个快速提高的好办法，天底下没什么新鲜事。   三、考试过程：两波四折。两波是分两次报名的，因为想先考一个FCAP再考另一个FCBP，酱紫。想象总是美好的，现实是残酷的，第一次考试就挂了，所以，我想既然已经挂了，挂一个也是挂，挂两个也是挂。就一起来吧，顺便又把第二门考试报名了。就这样，FCAP考了挂、挂了补考、补考过了；FCBP考了挂、挂了补考、补考过了。这个过程印象比较深刻的是判卷老师的判卷标准比较严。有些必要步骤是必须要写的，比如说让你按要求把所有的外边框元素都给装饰好，可是我懒癌，我就装饰了一个，写了一个其他边框同此步骤，就被扣了2分。这个教训就是不能偷懒，一定得按步骤做；还有一道案例题，我因为洋洋洒洒搞一大推好像是有点跑题了，没站在题目设定背景的角度上作答，也被扣分了；另外一道题有些关键步骤没表述清楚也被扣分了，既要重视结果，又要重视细节。以上都是我作为补考达人的经验之谈。   四、人生感悟：工作了10多年，在我考过FCBP的同一天国家终于给了我一个身份。感谢国家，我会更加努力的搬砖的，更勇敢、有爱心、有脑子，并且寻找银鞋子的咒语，早日接班，建设社会主义。   编辑于 2021-8-24 15:12

大家好，我是魏庆尧，目前在赤峰海达电器有限责任公司担任IT经理，也是公司数据体系建设的负责人。2009年，我毕业于东北财经大学会计学专业，一晃11年过去了，借此机会我回顾一下自己这11年的职业历程。 一、初入职场：3年迷茫探索期 毕业当年就遇到了金融危机，对于刚刚走出校门毕业生简直是当头一棒，本专业严峻的就业压力让我感受到的求职不易。兜兜转转来到现在的公司，赤峰海达电器有限责任公司（内蒙古民营企业100强，家电零售行业区域性零售连锁公司）财务部工作，当时的职位是费用会计，日常工作主要是费用预算、费用核销、费用表等。当时总觉得会计工作枯燥繁琐，不断核销费用，出费用报表，核对银行往来账，处理账务。刚步入职场自己也不知道自己到底喜欢什么，职业规划如何，但感觉这种程式化的工作不是自己想要的。 139917（大连毕业那年的照片，当时星海广场还有华表） 2011年，我离职选择了酒店行业，做过酒类推广、酒店营销、五星级酒店吧员等（可能是因为爱喝酒的缘故吧，总觉得跟酒相关的工作才是有趣的工作，也能认识有趣的人）。很多朋友也问我，好好的会计工作不干为啥跑去酒店当吧员呢？现在想来，是当时的年少轻狂，想出去闯闯，尝试一下不同的行业和职业。工资待遇虽然没涨，但压力少了很多，也比较开心。通过努力，自己也慢慢成为了前厅主管，但随着对这个行业的深入了解，我清晰的认识到自己的上升发展空间有限。一时的愉快，还是长远的未来发展？于是我选择离开酒店行业。 二：转型沉淀：5年基层学习期 2013年，我回到了原先的公司，但是到了公司的业务部门采购部，从零开始学习采购知识与品类管理知识。期间也接触了一些用EXCEL做数据分析的方法。通过数据分析、监督、跟踪、反馈公司的大单机采购战略、库存管理、采销协同等关键要务。这段时间通过基层的业务知识学习和管理事件，让我从一个只懂会计的小白变成了业务领域的熟手。 2016年，公司进行管理转型和流程再造，我被任命为总经办主管，统管公司流程建设和总经理日常事务。期间我不断的深耕学习企业管理知识和流程建设方法论，这段时间的历练让我从一个管理小白脱变为公司流程领域的熟手。 三、深耕数据：3年成长蜕变期 2018年，公司的流程管理初见成效，我之前的部门总经办也升级为运营部。公司总经理又委我以更大的挑战，希望我主导公司的数据建设。当年刚到IT部的时候，我作为公司的数据分析师一年时间内工作都没有太大的突破，还是继续分析之前熟悉的采销业务，期间将自己在总经办时的一些工作要务逐步移交给运营部的新同事，并协助处理流程建设的一些问题。 2019年，我的直接上级信息总监给我们介绍了帆软软件。我是抱着试试看的心态开始了解的，当年也参加了帆软的智数大会，印象深刻的是一位同行说的数据无用论。他的核心观点是数据都是垃圾，只有运用起来才能变废为宝。那么摆在我面前的难题是怎么运用数据产生价值？这也是帆软公司一直强调的公司使命，所以我开始潜心研究帆软软件，系统通过工具的力量来助力我的目标达成。 任何事情的开始总是艰难的，第一个难题是我不是IT专业毕业的缺乏专业知识。所以在一边学习帆软软件基础操作的同时也一边从零开始学习数据库系列知识，那段日子简直可以用疯狂来形容，三个月的时间我已经掌握了帆软Fine Report报表的基本操作和MySQL数据库、SQL语句的基础应用。但是我们在当年9月份跟总经理汇报第一版成果的时候却是被当头棒喝了，总经理一开始提的要求是做数据分析报表，但是对于试用版帆软Fine Report报表呈现的界面却并不满意，主要是不能钻取、联动分析，总经理明确表达了自己想做探索式查询的诉求，而不是单一的看报表。所以我立即与我的数据库伙伴一起试用Fine BI商业智能。又用了三个月的时间做了三个主要总经理关心的主题模块——大单机管理、滞销机管理、动销管理。这次总经理比较满意，开始在采销团队内部试用。 139918（分析库存） 第二个难题是关键用户的不理解。试用期间遇到了大家不理解数据口径、不会操作系统、质疑数据准确性等一系列问题。我一个一个去找采销团队的同事，去给他们讲解如何使用，以及通过这个报表在采购的时候可以看清楚我们产品的库存情况、动销情况、周转率等关键信息，方便采购决策。但一开始很少有人有这个数据应用的意识，毕竟不是他们参与的产品（这也是一条特别血泪的教训：推行任何东西都要在立项阶段充分让最终使用用户充分参与，否则好东西大家也不会说好）。我通过不断的沟通协调，终于在关键用户上取得了突破，部分有数据管理意识的采销团队同仁认为用Fine BI商业智能做数据分析能够辅助管理决策，至少能够准确及时的提供ERP系统里没有的分析图表。 139919（销售分析） 2020年，经过反复的对上沟通和引入帆提案在采销部门中的游说，总经理终于批准了预算，我们公司正式与帆软签约购买了帆软BI商业智能正式版。 第三个难题用户没有需求模糊，报表利用率不高。上半年应用主要停留在采销部门，除了在原有图表的基础上做了优化、完善了20张重点管理领域活动管理的报表外没有太出彩的业绩。在与人力资源部共同推进金蝶SHR系统应用的需求调研中，我了解到人力资源部对软件应用的熟练程度不高，所以组织了两次产品培训。但是远程和现场的学习培训效果一般，总经理对人力资源模块的数据信息诉求又特别强烈，目前人力资源部手工用EXCEL和PPT做的月度薪酬分析总经理并不满意。总经理想知道公司营销岗3000元以下薪资的人员有多少？占比多少？趋势如何？人力给出的还是程式化的普通的表格数据统计，不能一目了然的让总经理看到他想看到的信息。我觉得这是一个亟待满足的需求。因为市场环境不好，员工如果薪酬低必然会士气低落，士气低落就会影响销售。因为我认识到这是一个亟待解决的问题，所以我立即开始联系人力资源部的部门负责人和负责薪酬模块的相关同事，主动了解业务与数据信息反馈现状。然后梳理清楚总经理、运营部、人力资源部等干系人的核心诉求，综合分析需求后，我设计原型和数据采集和清洗方案（用ERP数据、金蝶SHR数据、财务部预算表等基础数据）在帆软BI上设计了一套全新的营销岗薪酬统计分析报表。设计完报表的过程中与关键用户充分讨论（不能踩雷！），每一步设计过程都让用户参与，这样他们就能清楚数据指标的来源、口径、采集标准以及背后的业务内涵和原理，成果展现时他们也好应用。经过半个月的时间，给人力资源部做出了三张薪酬分析报表，紧扣管理痛点:工资总额，平均工资，工资费用率，人效，3000元以下异常工资等核心关键指标，并对这些指标做了按门店按月按品类互相联动比较分析的图表，赢得了人力资源部上下的一致认可，通过这份BI报表，彻底解放了她们做数据分析的时间，而且对管理决策和向上汇报都有了一个准确及时的依据（计算录入完工资当天即可出报表）。 因为这次对人力资源部的成功支持，前方业务部门也开始向我提出其他的业务需求，从我找寻找需求到现在的需求找我，形成良性循环。本月财务部的财务总监和财务经理，运营经理也一劲儿来找我做报表，这样，公司的报表体系就能从之前的采销分析应用扩大到财务与业务综合分析报表和管理报表等应用。目前我司一共有10大主题模块，61张报表。报表的数量虽然不多，但是每一个都对应一个管理问题或者业务问题，通过帆软BI商业智能的应用真正提高了业务部门数据分析与应用的的效率与质量，也助力了公司业务的良性有序发展。 139921（最近做的工资分析表，红色柱形图的长短表示低工资的人多少，以及具体人数，可以左右联动） 2020年11月，因为我在以往的工作业绩和表现，特别是近三年在IT部工作做的数据和信息化项目的成效，公司把我从一名数据分析师破格提拔为IT经理。 我是魏庆尧，在我的追梦路上，我相信勇于尝试，潜心学习，专注于成长，不断挑战自己，总能在自己的职业生涯里拨云见日，成就同事、成就公司、成就客户，成就自己。未来我希望自己带领的团队能一如既往的学习成长，苟日新日日新又日新，为企业的发展提供信息技术支持：技术辅助业务，赋能管理，影响战略，让企业更成功。

帆软的小伙伴儿们会议组织的棒棒的！