三十而已，三十而已？ 作为九零后的先锋军，已经跨过三十而立的门槛，哪怕内心再挣扎也无法拖延时光流逝的分毫，唯有浓密的头发值得庆幸，白就白一点，总比发际线后移要让人欣慰。年初定的计划仿佛还在昨天，再回首已就年尾，些许唏嘘，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。借着帆软故事分享的机会，分享这平凡的一年中一个平凡人的故事，希望给你我这一年的忙忙碌碌平添一些笑料，聊以这些杂乱无章的文字和粗浅的见解，为一年的平淡添加一点点乐趣，工作生活不必那么无聊。当然，帆软每一年的鲜红的周历绝不是我写此文的初衷，嗯，不是。 电视剧《士兵突击》中钢七连团长对许三多说过一句话：“想要”和“得到”之间有个东西叫“做到”，作为一个平凡到骨子里的社畜，一直坚信着这句话（因为毫无办法）。毕业步入社会开始工作，跌跌撞撞，摸爬滚打的8年，总算能够开始融入。不同的阶段有不同“想要”，对于“做到”也有了各自的不同的方式方法。制定计划，付诸行动，反思总结，接受结果，从愤青到坦然受之的心态变迁好像没有花太多的时间，又感觉整个过程都是在煎熬。 今年最大的感受就是沉淀与稳重，甲方的工作环境给与了从业者知识、技能积累和提高的空间，有机会和接触不同软件供应商，是这个环境给予的另外一个好处。对于数据从业者来说，给予试错和学习的机会对于刚入行或者立志在这行走下去的童鞋来说，显得无比珍贵。与此同时，安于现状也是一个巨大的陷阱，都说现在内卷严重，不如躺平了做条咸鱼。作为90后，与许多小伙伴一样，对于无意义的加班，无意义的竞争有着本能的排斥，完成自己的工作按时下班，回归家庭回归生活，这是我们共同的追求。有另外一种“卷”是卷自己，只跟自己比，希望能比昨天的自己进步一点，工作之外提高对自己的要求和期待，在业余的时候学点技能，拓宽自己的视野，所以如果是这种自愿的“卷”，哪怕是被戏称为“卷王”也是可以坦然接受了，当然，如何平衡学习和生活是个值得继续深究的话题。 再次回归到正题，自从公司开始使用帆软，帆软开发就成为了工作的一部分，面对于堆积如山报表需求，除了提高自己的专业能力，有其他解决办法的话那一定是邀请（坑）一位帆软大佬一起共事，如果还有其他的办法那就是让她再培养两个小伙伴，嗯，师傅请的好，领导下班早。   工作最好的状态莫过于工作本身有一定挑战性，还有遇到一群与你志（相）同（爱）道（相）合（杀）的伙伴，这种可遇不可求的事情就被我遇到了，作为“江北洪兴社”最老且唯一有房贷车贷的元老级灵魂人物，我还真是“di位”超然，就是这些成天叫我“卷王”的人，一个个的考完FCRP还要考FCRP-D、FCAP，恨不得帆软的证凑齐好召唤神龙。总算9月完成了数据运营官的培训课程，11月拿到了帆软资深数据运营官FCAP的认证，没有一两个能过得去的证书，江湖地位险些不稳。下一阶段战场已经蔓延到软考中级、高级。下图是在《数据运营官》课程中学习到的BRD文档，在小伙伴们的努力下，内化成实际业务工作中的一部分，逐步优化。   以上开个玩笑，提升自己的专业能力并且保持学习的热情是IT从业者和大环境保持一致的不二法宝，无论在甲方还是乙方工作，其实都要小心“智囊团陷阱”对自己的影响，如果可以，争取去影响身边的人，保持积极乐观的工作心态，让原本已经艰难的IT民工生活能够舒心一点。 新的一年即将来临，帆软报表开发还将陪伴着我们这群人，继续持续学习持续改进，依旧热爱工作和生活，用自己的方式去享受青春，不让时光白白流逝，也希望来年再回首的时候我们还依然有的聊，如果不出意外，我们22年故事会再见。 最后和大家分享一点点今年看的书，书看得有点杂也有点少，重在参与，也希望能够通过互相激励甚至在各位大佬的批评下改进和提高，恭祝：工作顺遂，各自安好。        

行在走内卷时代的修行路上                                            ——数据运营官课程与认证感想 江湖无名 因长相成熟稳重，自带年龄+5的属性，江湖人送诨号“凳哥”，工厂基层管理出身，自学的U8、SRP B1、SQL、帆软、项目管理等，工作已经8年，PMP、系统集成项目管理工程师，帆软FCAA，FCRA。 2013年的7月，毕业与某一名不见经传的二本学校的土木类专业，入职一家民营工厂，开始从事与专业毫无瓜葛的工作。摸爬滚打4年后，感觉还是羡慕软件实施顾问的工作节奏，毅然从甲方跳槽到了乙方，开始成为一名向往的实施顾问，再然后来成为项目经理，也是从这时候开始了我与“帆软”的故事。   应对改变的方法是改变自己 在软件公司工作几年后，机缘巧合回到甲方工作，届时正是帆软报表项目上线的初期，在被问到我是否了解帆软时，我“诚实”的回答了——了解，怎么能不了解？ 说了解其实不过分，在乙方主要工作是交付项目，具体的开发工作有同事负责，对与帆软的公司和产品限于了解层面。入职甲方后，面对第一个问题就是公司整体报表系统的建设，如何规划和管理这套系统，前提是要熟悉这套系统的使用和效果，于是硬着头皮开始学习,看视频，尝试简单报表的制作，当然了工作业绩完成最快的方法有很多，我用的比较直接——忽悠一个帆软报表专家的原同事入职，有了美女小姐姐的加入，整个报表团队的绩效猛增，工作起来事半功倍，人称行走的帆软报表活字典。   亦步亦趋 学习的方式方法有很多，我属于笨的那一类人，唯一的诀窍就是多花时间去琢磨。我把帆软社区的作业下载下来打印，对着答案先做一遍，昨晚感觉自己有感觉了，就按照自己的思路再做一遍，大概花了1个月的时间，基本上已经能应付一般的报表开发了，难的问题当然是请教小姐姐，再次感叹活字典真不是吹的，小姐姐看我仿佛看白痴的表情都能给5星好评。 在开发的报表在公司得到认可和赞誉，开发需求爆发式增长，考虑到公司整体报表的需求需要整体管理和规划，我撺掇着小姐姐一起报名了《数据运营官》的课程。于是又像打开了一闪新世界的大门，从第一节课开始就云里雾里，但是就是觉得很有道理，到后来慢慢地开始融入，直播课里面听大神们谈论着各自公司的信息化进展和心得体会，醍醐灌顶受益匪浅。不出所料，小姐姐国庆期间就拿到了FCRP的证书认证，本人因为考试冲突只能报名11月考试，期待这次考试有个不错的结果。   在内卷时代里逐浪而行 在职场中，为了争夺有限的资源，大家只能不断增加工作时长与强度，在不必要的事情上耗费大量精力，却找不到工作的价值与意义,即所谓内卷。作为从事数据工作的新生代的IT民工，提高自己的竞争力来避免被内卷，以动制动，正如罗翔老师所说“如果我们真实地相信社会达尔文主义，认为物竞天择，适者生存，那么内卷是不可避免的，都是在比，都是在拼，都是在想成为人上人。” 我们不需要跟别人比，因为当你一旦把别人当做你的竞争对象，就一定会把他人物化，会把他人当做工具人，而一旦你把他人当做工具人，你也一定会把自己当做工具人。IT行业本身更新迭代速度快，IT人要适应职场就要保持持续学习的步伐，提高的职业相关的能力。比如学习帆软，获取帆软的认证，不是为了比他人更优秀，而是比昨天的自己更优秀。数据运营官的课程也不仅仅是让我多了一本证书，而是让我这个半路出家的数据工作者在对自己的工作有了更加系统，全面的认知，让我自己能够胜任工作的同时，让我能够去放开视野，去看到更多机会与进步的空间。所以平衡好工作与生活，保持持续学习的热情，是今后工作生活的持续课题，共勉。  

——离散型制造业数字化转型实践 一、【案例背景】  **股份有限公司（以下简称**集团）作为一家行业内享有盛名的上市企业，随着市场的变化，企业规模不断壮大，人员及管理模式更迭，同许多制造业一样，一直在思考如何通过数字化转型来持续提高企业竞争力，积极通过制定数字化转型战略，内部管理的数字化、智能化来大幅提升内部管理效率，给未来的高速发展奠定坚实基础。 然而数字化落地过程中，不可避免的存在的固有的管理模式和思想同新业务方向、经营模式理念碰撞。如何让管理者能拥抱数字化、信任数字化工具能带来巨大的价值，并积极推动数字化的全面落地，这无论是对于经营层的规划，还是对于支撑企业管理的IT管理软件和落地工具都是很巨大的挑战。 怎样从公司全局出发，在怎样合适的时间，引进何种管理软件才能对于急速膨胀的各条业务链做到相对合理的支撑，同时能紧抓业务核心，各套软件、硬件之间又能紧密整合，避免变成信息孤岛，从而避免重复建设，成为摆在IT部门面前的重大课题。 人物信息 管理层：董事长、总经理、财务总、生产总、技术总 生产部：制造厂代表 信息中心：项目经理、软件工程师、硬件工程师 研发中心：技术主管 二、【案例冲突】 1、基于公司现有的信息化软件及即将上线的各软件系统，如何在不影响公司销售、生产进度的情况下推进业务信息化，优化业务流程从何提高各环节的管理颗粒度，自动获取业务数据用于决策分析。 2、现有生产排程信息、生产进度管理数据集中在各个业务部门文员，以及ERP系统、二次开发平台、OA系统中，各软件之间无法进行横向比较。 三、【案例正文】 3年信息化战略 2020年01月19日，经过公司管理层、乙方咨询公司多次会议讨论，结合企业3年经营战略，确定了首版**集团数字化企业规划战略。 旨在通过IT系统的实施，缩短信息获取的时间(速度+质量)、降低沟通成本甚至运营成本、跨部门、地域限制协作完成日常运营活动。 定位问题，促进IT战略实际落地 IT战略的发布给集团信息化工作指引了方向，同时也带来巨大的挑战。IT系统如何在企业转型的过程中如何为产品转型、服务模式、业务模式、运营效率的条提供有力支持，成为信息中心工作的核心。 为了快速响应IT战略，稳步推进集团信息化，信息中心结合公司现状对目前急需解决问题进行细致分解。确定当前企业最需要建设的三大基础运营平台有： PLM:企业所有生产原始数据的来源，建立了企业的物料编码标准、BOM标准、图纸标准。 ERP:企业的经营管理平台，最终体现在经营财务数据上，ERP里面的每个模块、数字都会有对应的金额，财务依次来进行合规稽核，经营层以此来判断经营状况的优劣。 OA:企业内部的连接器和粘合剂，是进行内部之间尤其是跨部门协作的最好平台，跟各个系统都可以有集成，大大提升企业的平台运作效率。 在三大基础平台中，制约当前信息化进程的瓶颈即ERP的业务流程梳理以及业务操作的管理细化。无论从财务实际成本方面，还是LRP物料需求规划计算还是仓库存货周转方面，都要求各分厂严格按照执行ERP的“按单领料”操作，方可正常实施。 稳扎稳打，逐步推进 由于固有存在的管理模式和观念，原先材料领用采取的是手写计划号，通过弱关联方式归集到生产订单内，各车间领用材料时先领用后开单等行为时有发生。“按单领料”模式首次推行后未能达到预期效果，因生产交期受影响、操作人员不足、跨部门沟通成本过高等，推行效果不佳。此次通过“按单领料”专题项目，分析按单领料推进难点，逐个分析，寻找根本原因。 目标确定，指标监督 此次专题项目将按单领料率，请购转化率、采购到货完成率、采购入库完成率、生产完工效率等指标落实到各部门、分厂，计入年度KPI考核。 异常业务预警 可视化让数据成为推动力 通过按单领料KPI表，将当年各分厂按零部件、整机分别统计按单领料比率。可通过点击月份查询该月明细数据，便于快速锁定问题。按单比低于90%红色警示，低于99%棕红色警示，大于99%绿色标识。并辅助按单比趋势图。通过4个月时间，三个分厂按单领料率显著提高，快速接近项目目标。 管理层在认识到指标的实际效果后，各业务部门也积极主动提出报表需求。根据信息中心统一要求，规范填写管理报表需求文档，自动归档便于报表后期维护和跟踪。 根据计划号统计请购转化率、采购到货完成率、采购入库完成率、按单领料率、订单完成率等，各分厂根据报表查询当前生产计划号生产进度，相关部门配合季度，完成率低于100黄色背景预警，完成则绿色背景，管理层可以实施查看订单进行到各个环境，进度情况，蓝色部分可钻取查看明细。 库存现存量预警表，展示仓库备库库存物料的实时库存现状，当现存量大于最高库存是红色背景，低于最低库存时黄色背景，并显示上月消耗总量，点击存货编码可钻取查询在对应仓库内过去12个月内库存使用曲线。便于计划员安排库存储备，有效安排库存资金。 产能饱和度，根据各车间完工入库量和预计产量对比，可以清晰反馈产能预期和实际生产饱和度。 四、【课程总结】 接触到《数据运营官》这门课程是在参与“数据追梦人2020”后，有幸能够获得帆软给予的3000元奖学金。从生产管理岗位转而从事企业信息化工作，历时4年，一直认为自己是“半路出家”，始终感觉在自己在专业程度上不够圆满，所以对可以在专业上提高的机会异常珍惜，这次《数据运营官课程2107期》完全没有让我失望。 此前在学习PMP项目管理时，有范围管理相关的知识，而这次课程学习到需求分析、需求管理相关知识时，让我顿时有种殊途同归的感觉。数据项目同其他项目一样，在总体项目管理上有着同样的技巧，但是同时数据项目因为其专业性使得数据项目区别于其他项目，“数据运营官”课程在数据项目细节和实际操作给予可操作性的指导，如需求调研方法、表格，统计方法等等，让没有接受过系统性数据项目培训的我在当前工作中受益匪浅。 此次课程中，另外一件让我印象深刻的是指标的运用。之前在推进“按单领料”项目时，推动过程中遇到各种推诿、抱怨，在向领导汇报时只是反馈问题，无法提供有力数据支持以获取领导支持。在学习到“指标”这一知识点后，将各分厂数据，在例会上一一展示，只针对实际问题，逐个部门、负责人落实沟通、解决。有效地减少推诿，且各分厂形成差异了对比，后期各分厂自主安排负责人关注此报表，自主查找问题落实各自指标，从而使得推进项目非常顺利。 于我来讲这次课程涉及知识点多，短时间无法完全消化，只有反复地听，在工作中不断尝试使用来提高。数据项目遇到的困难往往是解决一个又会有新的问题出现，但是此次课程给予的知识框架却能为之后学习不断指引方向。   编辑于 2021-10-16 15:44

嘿！大家好呀，我是一名90后。显然我所有的朋友都不愿意接受这个现实，我出色的外表让我看起来最起码比身份证上的我多活了5年（有人说10年，我都懒得理他）。自以为还如当年那样朝气蓬勃、青春洋溢，直到越来越多“00后”成为同事，不得不接受一个现实——我这个“90后”已然而立之年。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222094752_36530.jpg 13年从工科院校毕业时，做了一个让身边人都意外的决定，辞去了毕业前签署的在水电建设单位的工作。面对大学四年的是否浪费，不错的工作单位是否可惜，还有转行带来的未知风险与困难的质疑，当时的我给不了任何答案。我无法明确除了专业工作还能做什么，却清楚的知道自己不想要的是什么。 打包好行李从学校出来，就和女友（现在的妻子）直奔了我们现在定居的城市——宁波，租了我们当时能找到最便宜的房子，在郊区民居的一个隔间，我们面对最急迫的问题是养活自己、偿还助学贷款。我们开始投简历、面试，没多久女友就找到了工作，开始了她转两趟公交的“朝九晚五”。而我还在投简历，跑人才市场，等面试机会，专业不符给了我沉痛的打击。女友一直鼓励我慢慢来，2个多月过去，女友拿到第一个月工资时，而依然一无所获的我已经快要焦虑到奔溃，开始犹豫要去找自己的专业工作了。焦虑与迷茫并行，我不知道自己的是否要坚持下去。 也许黑暗前方或许真的有微光吧，直到9月初，在疯狂的简历投递后，终于接到了一家工厂的面试通知，遇到了我职业生涯中首位导师，愿意我这样白纸一张，没有相关专业知识的应届毕业生提供机会。 找到一份工作让我喜出望外，喜悦并没有持续多久，我发现当时毕业同学的收入普遍是我的2-3倍，巨大的落差和挫败感让我很自卑，跟朋友沟通尽量避免提及工作。 但事实就是事实，生活总要过下去。我自己有一点好处就是乐观，挺阿Q的，反正解决不了就当他不存在，能交得起房租和不再向父母要生活费已经满足了我最低的生活要求，就这样自我安慰下，接受了自己职业生涯的起点。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222093045_57408.png 入职以后，领导安排我各个车间实习，跟着工人一起组装，搬运，打下手。3个月后，公司上线ERP系统，唯一愿意接受长期出差又渴望学习到有用知识的我，被派往上海分公司作为内部顾问，周一5点从宁波乘班车到上海，周五5点回宁波，周六再在宁波工作一天。这是我第一次接触ERP系统，从零开始学习工厂供应链各个环节，从物料编码、BOM清单到销售、采购、仓库、生产各个业务部门订单处理。各个业务部门人员的软件安装、流程测试、操作培训，流程跟踪，异常反馈。6个月很长，每次加班，出差的时候，没有疲惫那是假的；6个月也很短，每天都很充实，感受到自己在一点点成长，这些成长也为自己未来职业发展打下了基础。 项目完成后回到宁波，在车间辅助厂长处理些文职工作，2个月后接替一个离职车间主任成为了代理车间主任。 第一次升职加薪让我激动不已，总算有些奔头了。然后焦虑接踵而至，产品型号不熟、加工工艺不懂、产能安排不会变成了我心头的三座大山。不得已每天提早半小时到公司，把办公桌搬到仓库保管员一起，让保管员大叔带着我，拿着图纸一项项的认识原材料、配件，不厌其烦的向老员工请教班组产能安排，结合能够使用的系统数据，2个月后逐渐能够正常组织车间工作，又花了4个月大部分产品都加工过一次以后，工作已经没有太多的压力。 当我刚开始抱怨工作重复单调即将懈怠时，被安排到生产完全不同产品的车间。之前的生产工艺、计划安排已经不再适用，之前的经验被全部推翻重新开始。同样的岗位调动1年半内经历3次后，好不容易摸爬滚打学习到的东西，一下子又没有价值了。频发的调动，让我开始怀疑工作的价值和自身的职业规划，也我焦虑倍增，此时已经毕业2年的我，和同学相比差距并没有减少，但是手上没有趁手的兵器，只能说是了解了很多，但是并没有精通，自卑和不如意又一次把我推向择业的十字路口。 “ 要不离职吧！”这个念头出来后，我立刻和领导表达了离职的想法，在导师办公室里，开始向他倾诉各种不满和委屈，频繁的工作变动，和繁琐的车间日常让我对未来的工作丧失了积极性。 “在职场内打拼，不要局限于眼下，眼光要放长远。事情知道做到是有质的区别的，只有亲身经历，才有更确切的体会。”经过沟通疏导，让我重拾了对工作的信心。通过内部竞聘，从车间一线调为后勤管理人员，任职采购部经理助理，负责我曾管理过的车间的物料采购。紧接着面临的就是再一次的从头开始，开始学习采购流程。 从第一次拿起座机电话，颤颤巍巍的跟供应商催货，到各地出差寻找合适的新供应商。跟生产确认需求，跟供应商确认交期催货，被供应商催款、放鸽子，跟品质、技术沟通零件质量问题，再这样富有挑战性的工作了一年多后，再次被调到生产部，担任生产部副经理，开始负责车间计划协调、物料协调、系统流程梳理。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222093827_30075.jpg 17年年底，已经毕业四年多的我，开始真正审视自己的职业方向，已经不再像当初刚转行择业时那么迷茫，我知道要么朝着生产管理的路继续走下去，要么开始我自己我兴趣方向，哪怕重新开始！4年多的经历之后，最不怕的就是从头开始，我已经习惯了快速适应不同的岗位，以最快的速度进入工作状态。 回想起之前实习erp的每天虽累但是都能看到自己的一点点成长，自己很怀念那段日子踏实的成长。于是我选择了离开，入职到我一家心仪的软件公司，正式成为了一名ERP软件实施顾问。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222100813_15822.jpg 面对新同事，似曾相识工作内容，目之所及皆是大神，急切地渴望成为他们中的一员。从一个技术小白开始学习数据库、沟通技巧、实施方法论，学习ERP、MES、CRM、SRM、OA、PLM、WMS条码等各种企业管理系统，结合在企业的工作经验和公司软件优点和能给客户带来的价值，向客户传达企业信息化的理念和管理思维。 6个月后从实施顾问升任项目经理，伴随着公司转型，同时兼任销售、售前咨询、实施、维护等一系列职责。自身对企业数字化转型与实际应用也有了越来越深的认知，也是这时让我接触到了帆软，在销售和实施的过程中，便捷和灵活的数据处理和简单的开发让工作突破的软件的局限，确切的享受着帆软给工作带来的便利与突破。 现如今，我在一家规模尚可的上市公司内担任项目经理，依旧从事着项目管理和软件实施的工作。经过和妻子7年来的努力，还清了助学贷款，两个人省吃俭用凑了个首付在宁波安了家，也为自己添置新车，孩子今年也刚满两周岁。生活节奏和经济条件没有被拉开太远，正在一点点的朝着我们当时来到这里憧憬的目标前进。这个时候或许可以回答7年前的自己，未来可期。 放眼整个职业生涯，7年也许不算长。但在这最初的7年时间里，经历过太多次的破而后立，有些是主动选择，更多的则是别无别无选择，只有接受了才知道下一步往哪走。七年来我经历过太多次无助与迷茫，没有其他人能告诉你什么是你喜欢的，也没人能对你做的决定负责，只能自己摸着石头过河，去寻找自己喜欢且适合的路。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222095159_48310.jpg 我的工作是和数据打交道，通过企业信息化系统的应用，让我可以将其他人的经验转化为一个新职员可以使用的数据，从而快速的适应工作。随着工作经验和阅历的增长，对数据的想法也无时无刻的发生着变化。在职业生涯的开始，我对数据的印象是，正确有效的，因为我需要把老系统数据导入到新系统内。当我成为车间主任以后，我希望所有的数据是可分享的，过往的工艺文件、经验可以让一个新人，通过学习快速掌握并加以应用。当我作为采购经理助理是，我希望数据是可积累的，我希望我能查阅零件历史采购数据数量，实际消耗量，平均采购价。当我成为一名生产部副经理时，我希望数据是集中且可视的，可以让我在成堆的工作任务中找出关键问题并且可以快速地分享给各个部门。当我成为一名乙方项目经理时，我希望甲方跟我一样重视数据产生背后的原因。 作为一名企业信息化从业者，我清楚地认识到数据的重要性与复杂程度。软件系统是企业管理人员用以管理企业活动的工具，不同管理期望匹配不同复杂程度的应用工具，当然也意味着企业将付出不同的成本。软件系统的实施，说到底就是一种管理模式应用、流程梳理的过程，用一种被广泛接受且被认为更先进的管理方式取代原有的管理方式，用更准确记录、更容易分享的方式获取原始数据，通过更简单直接的方式展现数据，让管理者和用户快速获取数据背后的信息。 7年来工作经历过教给我，随时准备好改变，虚心接受、学习并且对未知充满好奇。从被质疑到被接受再到被信任，需要付出的是对当下的专注和对未知的敬畏。当我坚定了自己的职业方向，就立刻意识到自己的不足，在这一行有太多的知识需要补充，于是10月报名参加PMP的考试与学习，12月报名初级会计，开始系统性学习财会知识，等着我的还有信息管理师，帆软的工程师认证等等，有更多的挑战在等待。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201222/20201222094448_75521.jpg 可能有人比当初的我还迷茫，肯定也有人一开始就是我羡慕的大神，不管过去如何，做好我们当下的事，并且勇敢的去尝试不可知的事情，不给自己设限，不给没有发生的事情设限。当目标逐渐清晰具体，在擅长且热爱的领域内工作时，没专注你当下，并且随时准备与任何人合作，是我现在能想象最适宜的工作状态。 回顾以往，所有经历和遇见都可以是有趣且丰富的值得纪念的人生经历，我们也终将成为我们所期望的人。致敬那些沉没于代码，奔波在出差旅途中，淹没在光怪陆离的需求里，深夜埋头改方案画流程的同行们，我们都是了不起的数据人！