一、选手简介 1、选手介绍 （1）团队选手版 团队名称：努力发光队 队长介绍：Bella，帆软社区账号：2073711；目前就职于盛香亭公司，担任公司经营分析部门负责人； 成员介绍： 小王童鞋：一个耐得烦，爱钻研的长沙伢子 娜娜童鞋：一个可爱，爱琢磨数据的吃货女生 2、参赛初衷 第一次看到这个活动的时候，想让团队多一个锻炼的机会，提升BI工具的使用方法和技巧； 目前我们也是在试用中，效果较好，希望通过大赛，结识更多的大神，学习交流，能够提升团队的分析能力； 如果能通过比赛获得相关奖项，也是对我们团队一个很大的鼓励。   二、作品介绍 1、业务背景 目前团队进行的分析有开发销售分析，商品销售分析，以及门店利润分析等；本次参赛的是其中的一个板块，商品销售分析，通过全国门店的商品销售情况，分解前端销售数据，挖掘数据背后的意义，找出问题点，并给与业务部门相关的指引，能够协助业务部门提升业绩； 参赛作品的业务背景：餐饮公司，上半年业绩增长明显，要看一下具体哪里增长，增长的原因是什么？用哪些措施是有效的，通过分析能有什么决策类的信息。 2、数据来源 企业数据做了脱敏处理 3、分析思路 根据我们想要分析的思路，做了数据处理；因为商品销售分析，我们就结合了渠道，区域，商品分组等，做细致的数据挖掘，找出问题点。 4、数据处理 结合我们学习的知识，也结合企业的数据情况，我们做了相关核心指标的呈现；门店分布；销售走势；商品结构变化等 5、可视化报告 销售分析板块： 通过销售额的对比，根据销售额=订单量*客单价，发现，订单量是在增长的主要的原因是因为客单价的下滑；而营业额的来源主要是广东省跟湖南省，但是广东省跟湖南省的客单价并不高，因为找出问题点，需要提高广东以及湖南的客单价，才能对销售额的提升有明显的作业。   商品毛利分析：   清凉饮品类产品毛利率最高，但是后期宣传不到位，导致销量下滑，找到问题点后，重新制定品牌宣传策略，调整产品结构；从而23年上半年的毛利率有明显的提升。

瓶颈 作为一个从业了十多年的财务人员，7年前主攻经营分析跟预算管理。这两年，发现到了瓶颈期，花费大量的时间在数据清洗，图表制作上，而没有时间去思考数据背后的意义，所展现出来的问题，困扰许久。部门小伙伴也深陷PPT制作而无法抽身，没有时间去思考，数据没法细化，无法精准定位，要结合excel表格的筛选查看，才能找到最终的问题点，费时费力，且收效甚微。一直在寻求一个合适的工具，辅助提升我们的分析技能，增强我们的分析能力，提高部门人效。机会一个朋友的推荐，才有了与帆软的关联。抱着试一试的态度，下载安装，作为一个尝试，前期自己摸索，觉得并不是很好用，仅限一个工具而已，并未去深挖里面的内容。发现有一个BI的课程学习后，果断报名。抱着一个空杯心态，从零开始，重新出发，一步一个脚印。从最初的入门，初识BI，到表格专题，图表专题，到我最喜欢的仪表盘专题，层层递进，由浅入深，逐步去理解与完善。再到进阶阶段的函数，后续的布局，美化。秘籍阶段给我的触动很大，不仅仅是教会我们技能，我们更应该有独立的思维，如何去做好数据分析，重心是分析。沉淀在这个学习过程中，不断的挑战自己，并克服困难，虽然有的地方确实对我有一定的难度，但在同学跟老师的帮助下，逐个击破，取得了小小的进步。学习就是一个不断鞭策自己的过程，并学以致用，学练结合，运用到我们的实际工作中来。结合我们所学的知识，重新制作商品分析看板，销售分析看板，供应链分析看板等各板块的看板，并给运营培训，教会他们如何的根据数据异常，去钻取，跳转，找到问题的根源，直接给到运营一个参考性的指导意见，不仅仅只停留在数据层面了，更多的是一起发现问题，一起思考，并制定相应的改进计划。蜕变通过我们的努力，看板的逐步完善，现在已经不用再做PPT了，不用每月重复去做一些工作，有更多的时间来思考，如何用更好的方式来展现数据，并能发现问题，自己也在不断的摸索跟学习中，也得到了老板以及业务总的高度认可。加油，未来可期，数据分析专家们~~~